Bij Electronic Arts wil men meer originele titels ontwikkelen, maar grote concurrent Activision Blizzard heeft een totaal andere aanpak.
Activision Blizzard CEO Bobby Kotick wil enkel games ontwikkelen met potentieel om te veranderen in 100+ miljoen franchises. Men wil games ontwikkelen waaran men tien jaar in de toekomst nog werkt. Met deze strategie heeft Activision een sterke groei beleefd. Het bedrijf wil wel nieuwe franchises lanceren, maar men gaat zeer selectief te werk. Men wil focussen op de grote high-profile projecten, andere nieuwe projecten maken geen kans. Is dit echter de ideale strategie om gamers tevreden te houden?
|